Beratungsangebote

Modernes Kompetenz- und Skillmanagement implementieren

Steigern Sie die Effektivität Ihres Personalmanagements durch einen zukunftsweisenden Ansatz! Mit unserer Beratungsdienstleistung unterstützen wir Unternehmen und Organisationen dabei, ein modernes und empirisch fundierte Kompetenz- und Skillmanagement im Bereich HR zu etablieren.

Im Zentrum steht die Implementierung und Nutzung des „Profil-Designers“, unseres auf dem bewährten empirischen Kompetenzmodell von Prof. Bartram basierenden Werkzeugs, sowie die Integration eines modernen Skillmanagements, das gezielt auf relevante „future skills“ ausgerichtet ist.

Wir begleiten Sie dabei, diese leistungsstarken Ansätze systematisch in Ihre zentralen HR-Prozesse und -instrumente zu integrieren und für nachhaltigen Erfolg zu nutzen. Dazu gehören:

  • Präzise Anforderungsanalysen
  • Aussagekräftige Funktions- und Stellenbeschreibungen
  • Transparentes Job Grading
  • Treffsichere Personalauswahl
  • Zielgerichtete Personalentwicklung
  • Valide Potenzialanalysen
  • Strategisches Talent Management
  • Faire Leistungsbeurteilung
  • Strategisch ausgerichtete Kompetenz- und Skill-Metriken
  • Effizientes 360°-Feedback

Gemeinsam schaffen wir eine fundierte Basis für Ihre Personalentscheidungen, fördern die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden und sichern die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation durch systematisch gemanagte Kompetenzen und Skills.

Kompetenz- und skillbasierte Interviewführung (CBI & SBI)

Treffen Sie fundiertere Einstellungs- und Entwicklungsentscheidungen durch professionelle Interviewtechniken! Unsere praxisorientierten Trainings vermitteln Ihnen die entscheidenden Fähigkeiten, um die wirklich relevanten Kompetenzen und Skills von Kandidatinnen und Kandidaten und Mitarbeitenden zu erkennen.

Wir bieten zwei intensive, jeweils zweitägige Trainingsmodule an:

  1. Competency-Based Interviewing (CBI): Lernen Sie, wie Sie anhand des etablierten Kompetenzansatzes (z. B. auf Basis unseres „Profil-Designers“) systematisch erfolgskritische Kompetenzen evaluieren.
  2. Skills-Based Interviewing (SBI): Fokussieren Sie auf die Identifikation spezifischer, zukunftsrelevanter Skills („future skills“) und deren Ausprägung bei den Befragten.

In beiden Trainings erlernen und üben die Teilnehmenden den gezielten Einsatz von biographischen Fragen (Vergangenheitsbezug), situativen Fragen (Zukunfts-/Hypothesenbezug) und Wissensfragen. Ziel ist es, durch strukturierte Gesprächsführung verlässliche Informationen über die für eine Funktion leistungskritischen Kompetenzen oder Skills zu gewinnen.

Stärken Sie die diagnostische Qualität Ihrer Interviews und legen Sie den Grundstein für eine erfolgreiche Personalauswahl und -entwicklung.

Partnerschaftliche Projektallianz (Project Alliance)

 

Bei der Durchführung großer Projekte, an denen mehrere Unternehmen beteiligt sind, entscheidet eine reibungslose Kooperation aller Projektpartner gemeinsam mit dem Auftraggeber über Erfolg oder Misserfolg. Konkret: Werden die Kosten-, Qualitäts- und Zeitziele erreicht?

Das konstruktive Zusammenspiel innerhalb einer partnerschaftlichen Projektallianz hängt nahezu ausschließlich von den Kompetenzen und Skills der beteiligten Unternehmen und ihrer Mitarbeitenden ab.

Zentrale Fragen in diesem Zusammenhang sind:

  • Wie wird intern und extern bei jedem Projektpartner kommuniziert?
  • Wie werden Konflikte zwischen den Projektpartnern gelöst?
  • Wie gut ist die Mitarbeiterführung innerhalb der einzelnen Projektpartnerunternehmen?
  • Wie ausgeprägt sind Problemlösungsfähigkeit und Kreativität aller Beteiligten?
  • Uvm.

Hierbei geht es sowohl um die individuellen Kompetenzen einzelner Personen als auch um die Teamkompetenzen. Entscheidend ist, ob ein Unternehmen eine ausgeprägte Kultur besitzt, die eine konstruktive und kooperative Zusammenarbeit mit anderen Projektpartnern ermöglicht.

Wir unterstützen Sie als Auftraggeber / Projektinhaber mit passgenauen Kompetenz- und Skillmodellen für die jeweiligen Funktionen, die die Auftragnehmer innerhalb der Projektallianz optimal erfüllen sollten.

Auf dieser Grundlage entwickeln wir für Sie ein Auswahlverfahren in Form eines Assessment-Centers (AC) sowie ergänzende flankierende Messmethoden.

Dadurch erhalten Sie eine transparente Übersicht in Form einer Gegenüberstellung darüber, welche Kompetenzen die potenziellen Auftragnehmer in die Projektallianz einbringen.

Für Unternehmen, die sich auf eine Ausschreibung im Rahmen einer partnerschaftlichen Projektallianz bewerben, übernehmen wir zudem die gezielte Vorbereitung auf den Auswahlprozess. Wir analysieren, welche Kompetenzen und Skills bei Mitarbeitern als auch im Team weiterentwickelt werden müssen, um im Auswahlverfahren als Mitbieter erfolgreich zu sein.

 

Selbstverständlich achten wir in unserer Beratungstätigkeit stets darauf, keine Loyalitätskonflikte zu verursachen.