Great-Eight-Modell
Ein wissenschaftlich fundiertes Kompetenzmodell – verständlich, beobachtbar und für KMU direkt einsetzbar
Das Great-Eight-Modell von Prof. Bartram ist eines der international meistgenutzten
Kompetenzmodelle.
Es beschreibt Leistung über acht klar beobachtbare Kompetenzfaktoren – eine
zuverlässige Grundlage für Eignungsdiagnostik, Interviews und Entwicklung im
Mittelstand.
Für KMU schafft es ein strukturiertes, nachvollziehbares Kompetenzverständnis, das
Entscheidungen messbarer und Entwicklungsziele transparenter macht.
Die acht Kompetenzfaktoren (Great Eight)
- Führen & Entscheiden:
Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und Aufgaben sicher steuern. - Unterstützen & Kooperieren:
Vertrauen schaffen, konstruktiv zusammenarbeiten und Teamprozesse stärken. - Interagieren & Präsentieren:
Informationen strukturiert prüfen und fundierte Schlussfolgerungen ableiten. - Analysieren & Interpretieren:
Muster erkennen, vorausdenken und neue Lösungen entwickeln. - Konzipieren & Schaffen:
Planvoll arbeiten, Prioritäten setzen und Aufgaben zuverlässig abschließen. - Organisieren & Ausführen:
Auch unter Druck oder bei Veränderung handlungsfähig und stabil bleiben. - Anpassen & Bewältigen:
Argumente klar formulieren und unterschiedliche Zielgruppen erreichen. - Unternehmerisches Handeln & Leistung demonstrieren:
Ambitionierte Ziele verfolgen und konsequent Ergebnisse erzielen.
Warum wir mit dem Great-Eight-Modell arbeiten
- klare, beobachtbare Verhaltenskriterien
- hoher praktischer Nutzen für Interviews, Assessment Center und
Kompetenzmodelle - diagnostisch sauber, international erprobt
- hohe Akzeptanz im Mittelstand durch verständliche Sprache
- konsistent einsetzbar für Auswahl, Feedback und Entwicklung
Das Great-Eight-Modell schafft eine verlässliche Struktur, mit der KMU Kompetenzen
definieren, bewerten und gezielt entwickeln können.