Das Kompetenzmodell

Warum wir auf die „Great Eight Competencies“ von Prof. Bartram setzen. In der Welt des Kompetenzmanagements gibt es viele Ansätze. Wir haben uns aus gutem Grund für die „Great Eight Competencies“ nach Prof. Dave Bartram entschieden. Dieser Ansatz bietet uns ein wissenschaftlich fundiertes und zugleich praxisnahes Rahmenwerk, um die vielfältigen Facetten menschlicher Leistung am Arbeitsplatz zu verstehen und zu modellieren. Was sind die „Great Eight Competencies“?

Prof. Bartram hat in seiner Forschung acht übergeordnete Kompetenzfaktoren identifiziert, die sich in 20 detailliertere Kompetenzdimensionen und 112 Einzelkompetenzen aufteilen. Diese umfassende Struktur erlaubt uns, die entscheidenden Verhaltensweisen und Fähigkeiten zu erfassen, die für den Erfolg in verschiedenen Rollen und Branchen relevant sind.

Die acht Kompetenzfaktoren sind:

Führen & Entscheiden: Das Übernehmen von Verantwortung und das Initiieren von Handlungen.
Unterstützen & Kooperieren: Das Arbeiten mit und das Unterstützen von anderen.
Interagieren & Präsentieren: Die Fähigkeit, zu kommunizieren und zu überzeugen.
Analysieren & Interpretieren: Das Lösen komplexer Probleme und die Anwendung von Expertise.
Konzipieren & Schaffen: Die Fähigkeit, neue Ideen und Strategien zu entwickeln.
Organisieren & Ausführen: Planvolles und systematisches Arbeiten sowie die Einhaltung von Regeln.
Anpassen & Bewältigen: Die Fähigkeit, sich auf Veränderungen einzustellen und mit Stress um zugehen.
Unternehmerisches Handeln & Leistung demonstrieren: Das Fokussieren auf Ergebnisse und die Verfolgung persönlicher Ziele.

Wie wir die „Great Eight Competencies“ für unsere Kunden weiterentwickelt haben. Die „Great Eight Competencies“ von Prof. Bartram bilden eine hervorragende Grundlage. Allerdings sind sie, wie viele wissenschaftlich entwickelte Modelle, in ihrer ursprünglichen Form oft nicht direkt für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) anwendbar. Hier haben wir als HR-Spezialisten angesetzt, um dieses wertvolle Rahmenwerk für KMUs zugänglich und nutzbar zu machen.

Unser Ansatz:

Wir haben das ursprüngliche Modell von Prof. Bartram in zwei wesentlichen Dimensionen weiterentwickelt, um eine ideale Passform für KMUs zu erreichen: Horizontale Dimension (Kompetenzstrukturmodell): Aufbauend auf den acht Kompetenzfaktoren von Bartram haben wir eine übersichtliche und hierarchische Struktur entwickelt, die spezifische Kompetenzen für unterschiedliche Rollen/Funktionen und Branchen berücksichtigt. Hierbei haben wir uns auch daran orientiert, welche Kompetenzen von Führungskräften und Beschäftigten selbst für wichtig erachtet werden. Anstatt eine ungeordnete Liste von Kompetenzen zu liefern, können wir so ein auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittenes Kompetenzmodell erstellen.
Vertikale Dimension (Kompetenzniveaumodell): Das ursprüngliche Modell von Prof. Bartram beschreibt zwar verschiedene Kompetenzfaktoren, jedoch keine hierarchischen Niveaus. Wir haben daher eine prototypische Hierarchiestruktur aus sechs Niveaustufen entwickelt: Junior MA, Senior MA, Teamleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung und Unternehmensleitung. Diese Stufen helfen, die Kompetenzanforderungen über verschiedene Rollen/Funktionen und Hierarchieebenen präzise zu beschreiben. Diese Kombination aus einer horizontalen Struktur und einer vertikalen Hierarchie erlaubt es uns, Kompetenzen modular abzubilden. Das bedeutet, wir können für jeden Job individuelle Anforderungsprofile erstellen, die sich trotzdem in ein einheitliches, nachvollziehbares Gesamtbild einfügen.

Unsere Methoden:

Um die „Great Eight“ für KMUs nutzbar zu machen, setzen wir auf folgende Methoden: Anpassung an Ihr Unternehmen: Wir verwenden die „Great Eight“ als Basis, passen die Kompetenzbeschreibungen jedoch an die spezifischen Bedürfnisse und die Unternehmenskultur unserer Kunden an.

Strukturierte Analysen: In Zusammenarbeit mit Ihren Teams nutzen wir Interviews, Workshops, Dokumentenanalysen und systematische Beobachtungen, um die relevanten Kompetenzanforderungen zu identifizieren und zu priorisieren.
Verhaltens nahe Formulierungen: Wir beschreiben Kompetenzen nicht abstrakt, sondern in Form von konkret beobachtbarem Verhalten.
Praktische Tools: Wir entwickeln leicht verständliche und anwendbare Instrumente zur Erfassung, Bewertung und Entwicklung von Kompetenzen.
IT-basierte Lösungen: Bei Bedarf können wir Ihre Prozesse durch digitale Kompetenzmanagementsysteme mit integrierten Profilen, Auswertungen und Feedbackschleifen unterstützen.

Ihr Vorteil:

Durch unsere Weiterentwicklung der „Great Eight Competencies“ profitiert Ihr KMU von folgenden Vorteilen:

Spezifische Kompetenzmodelle: Sie erhalten Kompetenzmodelle, die für Ihr Unternehmen und Ihre individuellen Anforderungen relevant sind.
Einfache Anwendbarkeit: Unsere Modelle sind praxistauglich und intuitiv anwendbar.
Transparenz und Nachvollziehbarkeit: Die Ergebnisse werden durch eindeutige Verhaltensindikatoren konkret und nachvollziehbar.
Systematisches Kompetenzmanagement: Sie können den gesamten Prozess vom Anforderungsprofil über die Erfassung bis hin zur gezielten Entwicklung gestalten
Nachhaltige Entwicklung: Sie schaffen die Grundlage für eine kompetenzbasierte Personalentwicklung, die die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig sichert.

Mit Rote Limette – Kompetenz- und Skillmanagement – können auch KMUs die Vorteile der „Great Eight Competencies“ voll ausschöpfen und ein maßgeschneidertes Kompetenzmanagement für ihre speziellen Bedürfnisse entwickeln.